合盛建筑公司|改革賦能提質(zhì)效 踔厲奮發(fā)譜新篇
發(fā)布時間：2022-12-27 11:53:00 瀏覽次數(shù)：0
合盛建筑公司牢牢把握國企改革的正確方向，始終堅持穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進，按照集團改革任務(wù)清單，逐條逐項對照落實，著力補短板、強弱項、激活力，推動國企改革三年行動，將高質(zhì)量發(fā)展之路走深走實。
堅持黨建引領(lǐng)，為公司發(fā)展提質(zhì)增效。國企改革三年行動以來，公司堅持把黨的領(lǐng)導有機融入企業(yè)的決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層，公司支委會嚴格落實“第一議題”制度，執(zhí)行黨支部研究決定、前置研究討論事項清單，把黨的領(lǐng)導融入到企業(yè)改革發(fā)展大局。研究制定公司《國企改革“百日攻堅”行動實施方案》，細化任務(wù)清單和工作臺賬，明確任務(wù)目標、責任部門和責任人員，確保改革事項落實落地。通過扎實開展黨員承諾踐諾、“崗區(qū)隊”建設(shè)等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，與公司重點工作、重點項目深度融合，構(gòu)筑起黨建與企業(yè)發(fā)展深度融合的“同心圓”，形成黨建推動公司高質(zhì)量發(fā)展新格局。
強化風險防控，為公司經(jīng)營保駕護航。公司完善內(nèi)控制度體系建設(shè)，優(yōu)化制度頂層設(shè)計，對現(xiàn)有管理標準進行全面梳理和評估，修訂完善公司《資金支付管理辦法》《投標管理辦法（試行）》等24項制度，全面加強制度體系的落地執(zhí)行，推動運營管理制度化程序化規(guī)范化。推進全面風險管理，提升風險管控意識，切實把風險管理與各項經(jīng)營管理活動緊密結(jié)合，實行招標采購、成本控制、審計法務(wù)等全過程監(jiān)督體系，全面提升內(nèi)控管理水平。同時，編制《公司創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展三年規(guī)劃（2023-2025年）》，以加快“企業(yè)運營體系、項目經(jīng)營體系、施工管理體系、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系、人才培養(yǎng)體系”五大體系建設(shè)為目標，細化落實任務(wù)，明確任務(wù)節(jié)點，推動公司向更高層次發(fā)展。
激發(fā)內(nèi)生動力，為公司經(jīng)營創(chuàng)造活力。作為增強企業(yè)經(jīng)營活力、激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的著力點和突破口，制定《中層管理人員選拔任用管理辦法（試行）》《薪酬管理辦法（試行）》《績效管理制度（試行）》等制度，健全以綜合考核評價為基礎(chǔ)的管理人員選拔任用機制，打破論資排輩、逐級晉升的傳統(tǒng)觀念，促進優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。健全以崗位價值和業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制，堅持以崗定薪、易崗易薪，加大收入分配向關(guān)鍵崗位、核心崗位、生產(chǎn)一線崗位傾斜的力度，合理拉開收入差距。健全靈活開放的選聘機制，推行關(guān)鍵崗位競聘上崗，有效激發(fā)了全體員工競爭意識、履職能力和擔當作為的積極性、主動性。
下一步，合盛建筑公司將瞄準“做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”的目標，深刻踐行黨的二十大精神，繼續(xù)在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上開拓創(chuàng)新、奮勇前行。
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