【提質(zhì)提效實干興企】開發(fā)板塊這么干！

發(fā)布時間：2020-08-07 21:31:00 瀏覽次數(shù)：0

為貫徹落實集團年中工作會議精神，扎實推進“提質(zhì)提效、實干興企”活動，城投集團近期組織開展“實干興企大家談”活動，各子公司主要負(fù)責(zé)同志圍繞“真抓實干”的總基調(diào)，“運營管理集團化、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營專業(yè)化”的總要求，結(jié)合各自實際，談思路、談打算、談措施?，F(xiàn)對各經(jīng)營板塊工作思路措施進行整理并發(fā)布，以利學(xué)習(xí)交流。本期首先推出開發(fā)板塊專輯。

房屋開發(fā)公司總經(jīng)理劉永新

真抓實干促發(fā)展攻堅突破展作為

城投集團“提質(zhì)提效、實干興企”活動，為公司下半年工作指明了發(fā)展方向、明確了具體目標(biāo)。對于星凱項目來說，項目盤活進入關(guān)鍵期，工程建設(shè)逐步進入竣工收尾階段，“抓銷售、促回款”成為項目核心工作，房屋開發(fā)公司立足于穩(wěn)步推進工程建設(shè)、攻堅解決難點問題和加強銷售突破、實現(xiàn)回款目標(biāo)確定以下思路、措施：

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，打造精品工程。堅持樣板先行，高標(biāo)準(zhǔn)打造“過程精品”，樣板工程驗收合格后再組織施工單位進行交底，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，提升工程品質(zhì)。細(xì)化內(nèi)部驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收時間前置，不合格工程堅決予以返工，確保工程交付質(zhì)量，提升業(yè)主滿意度。

抓重點、破難點，化解項目風(fēng)險。落實內(nèi)部分工，壓實責(zé)任，及時與主管部門溝通，實時掌握房產(chǎn)抵押、用地調(diào)整等相關(guān)工作進展，確保按照12月底期限完成一期住宅辦證。重視輿情處置，維護業(yè)主穩(wěn)定，做到信息透明、通報及時，最大限度提升業(yè)主滿意度。

抓銷售、促回款，沖刺全年目標(biāo)。合理分解目標(biāo)，配套激勵政策，將銷售回款目標(biāo)分解到月、到人，制定考核激勵政策，構(gòu)建壓力傳導(dǎo)的考核機制，確保完成全年銷售任務(wù)，為項目順利盤活奠定基礎(chǔ)。

城投地產(chǎn)公司總經(jīng)理劉永強

做強主業(yè) 匠心筑城

城投集團此次年中工作會議，奠定了“真抓實干”的總基調(diào)，提出了“運營管理集團化、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營專業(yè)化”的總要求，為下半年工作指明了方向，實干興企有了新思路、新舉措。

強化成本控制。加快應(yīng)收款項回收和在途資金入賬，按期撥付工程款，壓縮現(xiàn)金庫存與現(xiàn)金使用量。推行限額設(shè)計和成本縮減分析，把好價格關(guān)、算好成本帳。強化崗位廉政風(fēng)險防控，堵塞管理漏洞、消除管理盲點。

提升開發(fā)品質(zhì)。樹立品牌意識，升級開發(fā)理念，著力打造“五高”品質(zhì)住宅，全面提升房地產(chǎn)開發(fā)的檔次和水平。提升質(zhì)量意識，讓質(zhì)量安全入腦入心，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)。強化服務(wù)意識，樹立開發(fā)和物業(yè)一體化理念，實施一體化打造提升，以優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，保障提升房地產(chǎn)項目品質(zhì)。

聚焦“五場戰(zhàn)役”。堅持問題導(dǎo)向，一個項目一把鑰匙、一個問題一個措施，確保項目穩(wěn)步推進。突出結(jié)果導(dǎo)向，堅持“以業(yè)績論英雄”，進度上墻、問題上會、責(zé)任到人，層層壓實責(zé)任傳導(dǎo)壓力，用責(zé)任倒逼優(yōu)化提質(zhì)提效軟環(huán)境。

晶實置業(yè)公司總經(jīng)理劉濱

強基固本提質(zhì)增效

為深入貫徹集團年中工作會議精神，推動“提質(zhì)提效、實干興企”活動落實落地，晶實置業(yè)將繼續(xù)深化制度建設(shè)、加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，著力提升項目精細(xì)化管理水平，加快公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

理順體制機制，提高運行效率。堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，形成黨建引領(lǐng)、各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。加快形成有效的法人治理結(jié)構(gòu)和靈活有效的市場化經(jīng)營機制，充分運用好現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范權(quán)力運行，實現(xiàn)權(quán)力和責(zé)任對等，管理提速提效。

提升內(nèi)控水平，實現(xiàn)降本增效。加強財務(wù)管控，完善財務(wù)管理體系，建立健全付款審批制度。細(xì)化預(yù)算制度，做到預(yù)算內(nèi)支出合理化。健全風(fēng)險管控，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，及時結(jié)轉(zhuǎn)成本收入。加快資金回籠，定期核對應(yīng)收賬款。

施行精細(xì)管理，確保質(zhì)效雙升。各條線工作穿插進行壓縮工作時間，推進項目早日開工建設(shè)。優(yōu)化設(shè)計方案，加強圖審合理設(shè)計樓型體系和結(jié)構(gòu)，降低建設(shè)成本。實施動態(tài)管理，定崗定責(zé)，建立激勵機制，充分調(diào)動積極性和創(chuàng)造性。精準(zhǔn)案場定位，精心方案策劃，縮短銷售周期，加快資金回籠。

城建開發(fā)公司總經(jīng)理尚希洪

聚焦主業(yè) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

城投集團提出“提質(zhì)提效、實干興企”，為城建開發(fā)公司下半年發(fā)展指明了道路、鼓足了干勁，我們將繼續(xù)突出主業(yè)、狠抓落實。

抓進度，保質(zhì)量。強化安全生產(chǎn)意識和工程質(zhì)量意識，加強工程項目質(zhì)量監(jiān)管，堅持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化施工，確保將項目打造成精品工程、百年工程。對照交房時間節(jié)點，強化人員、資金等要素保障，加強施工力量組織，切實加快項目建設(shè)進度。

抓銷售，保市場。加快推進幸福里項目二期手續(xù)辦理，提前做好市場調(diào)研工作，根據(jù)調(diào)查情況列計劃、定方案，為項目銷售打基礎(chǔ)、強根本。持續(xù)放大項目優(yōu)勢，狠抓案場宣傳工作，打造國企品質(zhì)，樹立良好口碑，讓顧客吃下“定心丸”，讓市場保持增長“原動力”。

抓回款，保效益。持續(xù)深入推進與金融機構(gòu)的合作，加快資金回籠。積極主動與管理部門協(xié)調(diào)溝通，為加快回款速度打下良好基礎(chǔ)，保證項目效益。

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【提質(zhì)提效 實干興企】開發(fā)板塊這么干！

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