作營銷典型發(fā)言
▲華創(chuàng)公司星凱項目
作質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)典型發(fā)言
▲城投地產(chǎn)公司、房屋開發(fā)公司、晶實置業(yè)公司、城建開發(fā)公司分別匯報上半年經(jīng)營情況
集團黨委委員、總經(jīng)理周文強對開發(fā)板塊上半年工作成績給予肯定，對工作中出現(xiàn)的“快”“嚴”“新”“韌”“利”等執(zhí)行不到位的問題進行了點評分析，并對問題整改和下半年工作提出具體要求：各公司要全面貫徹集團黨委“增收降本、提質(zhì)提效”的工作要求，狠抓落實、強化執(zhí)行，一要在資金管理上狠下功夫，進一步細化資金管控，提高資金運營效益和使用效率。二要在項目管理上狠下功夫，倒排工期、細化節(jié)點、掛圖作戰(zhàn)，明確時間表、路線圖、責(zé)任書，打通“堵點”，解決“難點”。三要在組織協(xié)調(diào)上狠下功夫，加強組織調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，全方位做好人員、機械和物資安排，消除“痛點”，完善“突發(fā)點”預(yù)案，確保按時完成項目建設(shè)目標(biāo)。四要在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上狠下功夫，進一步強化擔(dān)當(dāng)意識，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，把心思集中在“想干事”上、把本領(lǐng)體現(xiàn)在“能干事”上，把目標(biāo)鎖定在“干成事”上，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
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